Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhauser, sind komplexe Systeme. Zusatzlich unterliegen sie durch die erhohte Anzahl an hilfsbedurftigen und immobilen Patienten auf vergleichsweise sehr geringem Raum einer besonderen Vulnerabilitat gegenuber auergewohnlichen und gefahrdenden Situationen. Dennoch ist der Vorbereitungsstand - durch Studien belegbar - gering. Dies resultiert insbesondere aus den notwendigen organisatorischen Strukturen, die eine deutliche Abkehr vom Routinebetrieb darstellen. Dieses Werk blickt intensiv auf die Organisationstheorie sowie auf die gewohnliche Fuhrung in Krankenhausern, der Fuhrung in Behorden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben und analysiert internationale Krisenmanagementsysteme in Krankenhausern, um die Notwendigkeit, den Weg sowie die Umsetzung zu einer bedarfsgerechten Losung und die praxisorientierte und thematisch umfassende Schulung von Mitarbeitern und Fuhrungspersonal der Kliniken zu verdeutlichen.
Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhäuser, sind komplexe Systeme. Zusätzlich unterliegen sie durch die erhöhte Anzahl an hilfsbedürftigen und immobilen Patienten auf vergleichsweise sehr geringem Raum einer besonderen Vulnerabilität gegenüber außergewöhnlichen und gefährdenden Situationen. Dennoch ist der Vorbereitungsstand - durch Studien belegbar - gering. Dies resultiert insbesondere aus den notwendigen organisatorischen Strukturen, die eine deutliche Abkehr vom Routinebetrieb darstellen. Dieses Werk blickt intensiv auf die Organisationstheorie sowie auf die gewöhnliche Führung in Krankenhäusern, der Führung in Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben und analysiert internationale Krisenmanagementsysteme in Krankenhäusern, um die Notwendigkeit, den Weg sowie die Umsetzung zu einer bedarfsgerechten Lösung und die praxisorientierte und thematisch umfassende Schulung von Mitarbeitern und Führungspersonal der Kliniken zu verdeutlichen.
