Zor zamanlardan geciyoruz. Tüm dünyada talep daraliyor, nakit riski artiyor, müsteri kaybi yasaniyor. Dönem; calkanti ve belirsizlik dönemi... Isin daha da önemli tarafi, icinde yasadigimiz derin kriz ortami bir gün mutlaka düzelme egilimine girecek de olsa, talep ve büyüme sikintisi, belirsizlik ve calkanti daha cok ama cok uzun bir süre bizimle olacak. Öyle on onbes güne kalmaz, ya da bilmem kacinci ceyrekte isler düzelir diyenlere kesinlikle inanmayin. Krizin derin etkileri bir gün elbette yumusayacak da olsa, karsimiza cikacak olan yeni normal dünya eskisine hic ama hic benzemeyecek Belirsizlik, calkanti ve müsteri riski ciddi anlamda devam edecek. O nedenle de alistigimiz sirket yönetimi anlayislariyla artik ne hayatta kalmamiz, ne de basarili büyüme ve karlilik firsatlari yakalamamiz mümkün. Kafalarimizin da, yönetim tarzlarimizin da radikal sekilde degismesi sart Nasil mi
Iste elinizdeki kitap nasil sorusunun ayrintili yanitlarini veriyor. Tek kisilik girisimciden KOBIye, büyük kurumsal sirketten holdinge, tüm sirketler ve yöneticileri icin gerek mevcut durgunluk dönemi, gerekse bunun ardindan gelecek olan belirsizlik dolu düzelme dönemlerinde basari icin ne tür yöntemler izlemeniz gerektiginin yollarini ayrintisiyla anlatiyor Pazartesi sabahi kullanmaya baslayabileceginiz receteler veriyor. Ayni zamanda da, önümüzdeki orta vadede basarinin altin anahtari olacak ve sizi farklilastiracak stratejik bakis acisinin esaslarini sunuyor.
Kitap üc ana bölümden olusuyor Durumu Anlamak, Hayatta Kalma Stratejileri, Büyüme Stratejileri.
Birinci bölüm Durumu Anlamak basligini tasiyor. Burada, ABDde bas gösteren mali ve ardindan gelen reel sektör krizlerinin cok berrak ve net bir analizi yapilip, okura meselenin boyutlarini kavramasinda yardimci olmaya calisiliyor. Zira eger isin ortaya cikis nedenlerini ve boyutlarini bilirseniz, o zaman karsinizdaki gücün nasil bir sey oldugunu cok daha iyi anlar, ona göre tavir alirsiniz.
Ikinci bölüm, Hayatta Kalma Stratejileri ile ilgili Zira sirketinizin büyüyebilmesi icin önce saglam bir vücuda sahip olmasi lazim. Burada, sirketin tepe yönetimi ve diger islevsel birimleri icin krizde neler yapmalari gerektigine dair receteler sunuluyor Finans birimine, IK, imalat, operasyon, satinalma, pazarlama ve satis birimlerine
Ücüncü bölüm ise, Büyüme konusuyla ilgili. Zira kriz ne kadar derin olursa olsun gerek yurt icinde gerekse yurt disinda insanlar bir seyler tüketmeye devam edecekler. O zaman sizin sirketinizin meselesi, bu azalan talep ortaminda zayif yerli ve uluslararasi rakiplere karsi müsterilerin en fazla tercih ettigi sirket haline gelebilmek olmali Iste kitap yine cok ayrintili olarak ve bol örnekle bunu nasil yapacaginizi ve daralan talep baskisindan nasil cikacaginizi net ve berrak yöntemlerle anlatiyor.
Cok kolay anlasilan, hemen Pazartesi sabahi uygulamaya koyabileceginiz bilgilerle dolu bir kitap.
