Traim într-o cultura ¿esuta din fantezii perfec¿ioniste care, prin imagini ale unor vie¿i perfecte ce radiaza din panouri publicitare, ecrane de cinema, televizoare, reclame ¿i pagini ale re¿elelor de socializare ne înväa ca, daca am fi perfec¿i, am duce o viäa fericita ¿i plina de succes ¿i ca totul s-ar prabu¿i daca ne-am îndeparta prea mult de acest ideal. Perfec¿ionismul s-a instalat în noi sub forma unei nesiguran¿e persistente ¿i de nezdruncinat, iar burnoutul ¿i depresia au atins niveluri record. Sub presiunea unei combinäii între competi¿ia intensa de la locul de munca, vânatoarea de diplome ¿i certificari, comparäia cu ceilal¿i din mediul online. În volumul de fäa, Thomas Curran, folosind deopotriva surse de date formale ¿i informale - rezultatele unor studii psihologice, însemnari ale unor cazuri clinice, date de ordin economic ¿i teorii psihanalitice ¿i sociologice explica ce este cu adevarat perfec¿ionismul, cum ne afecteaza, cât de repede ¿i din ce motive evolueaza în prezent ¿i ce putem face pentru a ne elibera din capcana lui.
Thomas Curran este profesor de psihologie la London School of Economics ¿i autorul unui studiu în care compara perfec¿ionismul de-a lungul mai multor generäii. A realizat un studiu despre perfec¿ionism. Prelegerea TED despre perfec¿ionism pe care a ¿inut-o a fost urmarita de peste trei milioane de oameni.
Este u¿or sa ghicim care sunt agen¿ii psihologici ai culturii meritocratice: parin¿ii-elicopter. Ace¿tia sunt mamele ¿i täii hiperprezen¿i în viäa copiilor lor, îndeosebi atunci când vine vorba de educäie. Ei direc¿ioneaza ¿i redirec¿ioneaza constant copilul, îl for¿eaza într-un mod anxios, cicalitor, agresiv, lasându-i pu¿ine ¿anse sau chiar nicio posibilitate de a-¿i urmari interesele personale. Munca depusa de acest parinte-elicopter este adesea neobosita. Scopul ei? Sa asigure succesul copilului sau într-o meritocräie extrem de competitiva. În aceasta cultura, acest comportament hiperprotector este modul prin care parin¿ii le arata copiilor ca îi iubesc ¿i ca le pasa foarte mult de ¿ansele lor în viäa. - Thomas Curran
Daca ne gândim mai bine la nesiguran¿a raspândita ¿i cvasipermanenta pe care o sim¿im cu to¿ii, vom observa ca totul este într-adevar conectat. Motivul pentru care suntem atât de nesiguri la locul de munca este aceläi pentru care suntem presäi pâna la limita suportabilitäii de ¿coli, facultäi ¿i parin¿i-elicopter sau pentru care le dam voie agen¿ilor agresivi de publicitate sa ne faca sa ne sim¿im atât de inadecväi: traim într-o economie care are nevoie sa creasca mai mult decât avem noi nevoie pentru a ne sim¿i mul¿umi¿i. - Thomas Curran
