"Das Gesetz der Trivialität - Warum wir Wochen über Kaffeemaschinen diskutieren" (auch bekannt als "Bikeshedding") erklärt eines der frustrierendsten Phänomene des Büroalltags. Der Historiker C. Northcote Parkinson beobachtete, dass ein Komitee die Pläne für ein Atomkraftwerk in zwei Minuten absegnete (weil niemand die komplexe Materie verstand), aber danach 45 Minuten über das Material des Fahrradunterstands diskutierte (weil jeder eine Meinung dazu hatte). Wirtschaftsautorin Julia Klein analysiert, warum Organisationen dazu neigen, ihre Energie auf einfache, unwichtige Themen zu verschwenden, während die komplexen, kritischen Probleme ignoriert werden. Je trivialer das Thema, desto mehr Leute wollen mitreden, um Kompetenz zu simulieren. "Das Gesetz der Trivialität" ist ein Weckruf für effizientere Meetings. Es lehrt Führungskräfte, Diskussionen über "Fahrradunterstände" rigoros abzubrechen und die Energie des Teams auf die "Atomkraftwerke" - die echten Herausforderungen - zu lenken.