In Betrieben sind wir zugleich Opfer und Täter von Personalführung. Woher aber nehmen Führungspersonen ihr Wissen zur Personalführung? Lassen sie sich von den Best Practices anderer Unternehmen leiten, von Traditionen und Moden der Community oder von Tipps ihrer Kolleginnen und Kollegen? Angehörige des Lehrstuhls für Human Resource Management der Universität Zürich berichten über Forschungsergebnisse, die für Führungspersonen wichtig sind. Dabei konzentrieren sie sich nicht nur auf die Erfolgsfaktoren. Ebenso interessieren sie sich für Anomalien, Fallstricke und Misserfolgskriterien, für versteckte Kosten, kontraproduktive Nebeneffekte und überraschende Folgen. Die wissenschaftlichen Befunde werden zu fünf Bereichen der Personalführung gruppiert: die Führung der eigenen Person, die Führung von Projekten, die Führung von Mitarbeitenden, die Führung von Unternehmen und die Führung in verschiedenen Kontexten.
